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迷路:抽濕器員工提升期望值 績效管理顯威力

迷路:抽濕器員工提升期望值 績效管理顯威力

作者:CEO 時間:2022-06-28 點擊:0

信息摘要:近年來,績效管理成為大多數(shù)優(yōu)秀抽濕器廠家戰(zhàn)略管理的有效工具。當今的抽濕器企業(yè)員工大多是80后、90后,他們有個性,想法多,同時也有一些散漫。越來越多的抽濕器企業(yè)認識到績效管理的重要性,都花費了很大的精力以及財力,但效果并不太理想,績效考核結(jié)果也難以保證公平公正。每個單位在不同的發(fā)展階段,績效考核的指標

迷路:抽濕器員工提升期望值 績效管理顯威力

迷路:抽濕器員工提升期望值 績效管理顯威力

  近年來,績效管理成為大多數(shù)優(yōu)秀抽濕器廠家戰(zhàn)略管理的有效工具。當今的抽濕器企業(yè)員工大多是80后、90后,他們有個性,想法多,同時也有一些散漫。越來越多的抽濕器企業(yè)認識到績效管理的重要性,都花費了很大的精力以及財力,但效果并不太理想,績效考核結(jié)果也難以保證公平公正。每個單位在不同的發(fā)展階段,績效考核的指標都會不一樣,所以就對人力資源管理者的能力要求非常高。

  現(xiàn)代企業(yè)的職工,都很關(guān)注個人的職業(yè)成長,一旦一個企業(yè)將“學習與成長”正式納入績效管理內(nèi),效果會非常明顯。提升員工滿意度,減少離職率,硬性的指標與考核并不難,難的是,員工能否在內(nèi)心認可這種考核,能否接受這種考核,如果是迫于公司的強勢或者是個人的妥協(xié),那么“哪里有壓迫,哪里就有反抗”,短期內(nèi)的績效未必就能持續(xù),長期來看對于企業(yè)是虧損的。

  之所以抽濕器員工的動力越來越難撬動,就在于員工的需求與期望也在提升。第一次績效考核意義重大,績效考核調(diào)整后,首先提高一些有經(jīng)驗的老員工帶教的積A性,當獲得表彰和績效獎勵后,通過有效的宣傳手段,很快在部門內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部將蔚然成風,為后期打造學習型團隊打下良好的前期管理基礎(chǔ)。同時,通過內(nèi)部流程指標的工作,各個部門先對部門內(nèi)部的流程進行調(diào)整,然后再對部門之間的流程進行調(diào)整,這些成績很容易體現(xiàn)出來。

  如果說營銷永遠把結(jié)果放在第一位,那么管理則永遠把效率放在第一位。抽濕器企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)使命的具體化和對企業(yè)長遠目標發(fā)展的一種規(guī)劃,如果只重視對短期經(jīng)營結(jié)果的評價,勢必助長被考核者的短期效應與近視眼光,這對于企業(yè)的長期發(fā)展是有害的。在績效管理上,不能一種模式,不能照抄照搬,一切要從實際出發(fā),當心迷路,這也是當前的一個瓶頸。

  

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